domingo, 1 de mayo de 2016

ENTEL generó Bs 26.671 millones de ingresos en ocho años de nacionalización

La Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL) generó ingresos de 26.671 millones de bolivianos en ocho años de nacionalización (2008-2015), mientras que en un periodo similar de privatización (2000-2007) se recaudaron 12.620 millones de bolivianos, según el gerente de la telefónica estatal, Óscar Coca.

"De 2000 hasta 2007, con la administración italiana se generaron 12.620 millones de bolivianos de ingresos, recuperamos la empresa para los bolivianos, y en el mismo periodo, de 2008 hasta 2015, generamos 26.671 millones de bolivianos", informó Coca en entrevista con Bolivia TV.

El 1 de mayo de 2008, el Gobierno boliviano nacionalizó ENTEL que, en ese entonces, estaba en manos de la italiana Euro Telecom, firma extranjera que privatizó esa compañía en 1996.

De acuerdo con Coca, entre 2000 y 2007 Euro Telecom invirtió en la telefónica sólo 273 millones de dólares, frente a los 1.080 millones de dólares que se invirtieron en los ocho años de nacionalización, gracias  a la buena administración del Estado boliviano.

"Es decir, un incremento de 295%", agregó.

Dijo que la inversión percápita en la administración italiana era de 1,73 dólares, pero en manos del Estado llegó a 33,27 dólares, al cierre de 2015.

"ENTEL termina haciendo el 60% de toda la inversión en el país en telecomunicaciones, es decir, le da un fuerte impulso al sector", subrayó.

Por otro lado, sostuvo que la empresa genera actualmente 2.345 empleos directos y 17.007 empleos indirectos en el país.

El patrimonio de YPFB subió de $us 100 MM a $us 9.109 MM en una década

El patrimonio de la estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) se incrementó en la década de la nacionalización de 100 millones de dólares en 2005, a 9.109 millones de dólares en 2015, informó el jueves el ministro de Hidrocarburos y Energía, Luis Alberto Sánchez.

En una entrevista con la agencia ABI, Sánchez explicó que antes de la nacionalización de los hidrocarburos, el 1 de mayo de 2006, el patrimonio de YPFB se resumía apenas en algunos bienes inmuebles y "un par de vehículos", tomando en cuenta que su función se limitaba sólo a monitorear las operaciones que ejecutaban las 21 compañías trasnacionales que controlaron los hidrocarburos bolivianos entre 1993 y abril de 2006.

"No teníamos nada, era sólo la VPACF (Vicepresidencia de Administración de Contratos y Fiscalización), no había más, decir 100 millones de dólares es mucho, era menos de 100 millones de dólares", remarcó la autoridad.

El gobierno del presidente ultraliberal Gonzalo Sánchez de Lozada privatizó las empresas estratégicas de Bolivia durante su primer mandato entre 1993 y 1997, entre ellas, YPFB que se hacía cargo de toda la cadena de los hidrocarburos.

En ese sentido, el Ministro de Hidrocarburos destacó que gracias a la nacionalización de los hidrocarburos, la tercera en la historia contemporánea de Bolivia después de 1937 y 1969, YPFB se potenció de "gran manera" en la última década y actualmente se sitúa entre las cuatro empresas con mayor patrimonio en América Latina, sólo por debajo de gigantes petroleras, como la brasileña Petrobras y PDVSA de Venezuela, según el reciente ranking publicado por la revista América Economía.

La autoridad aseguró que merced a la nacionalización de los hidrocarburos, el país se benefició con ingresos aproximados de 31.500 millones de dólares de Renta Petrolera en la última década, frente a los 4.500 millones de dólares que se recaudaron en 20 años anteriores de privatización (1985-2005).

Dijo que sólo con lo generado en 2014, ingresos petroleros de 5.400 millones de dólares, se supera lo recaudado en 20 años de neoliberalismo.

A su juicio, la nacionalización de los hidrocarburos, el 1 de mayo de 2006, fue un paso "histórico" que permitió redistribuir la riqueza entre la población y encarar una política de inclusión, con importantes resultados para el desarrollo del país.

Por otra parte, remarcó que ese proceso permitió también acrecentar las inversiones en el sector de hidrocarburos, tomando en cuenta que en la última década se inyectaron alrededor de 10.500 millones de dólares para fortalecer la exploración, explotación, producción e industrialización de los recursos gasíferos del país.

Puntualizó que la nacionalización permitió multiplicar exponencialmente la instalación de redes de gas domiciliario, de 40.000, en 2005, a más de 600.000 conexiones al cierre de 2015, es decir, que uno de cuatro bolivianos tiene acceso a ese servicio.

El patrimonio de YPFB se constituye en el 25,3% del Producto Interno Bruto de Bolivia, cifrado en al menos 36.000 millones de dólares el año pasado.

domingo, 15 de enero de 2012

CARTONBOL concretó ventas por Bs 3,1 millones durante 2011


La fábrica estatal de cartón, Cartonbol, que inició sus operaciones en agosto de 2010, cerró ventas por Bs 3,1 millones de bolivianos en 2011 frente a los 38.927 bolivianos anotados una gestión anterior.

El dato fue hecho público por el gerente técnico de la compañía estatal, Marcelo Cáceres, durante la audiencia de rendición de cuentas final e inicial del Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas (Sedem), realizada el viernes en la ciudad de Oruro.

Cáceres afirmó que “este año (en 2011) las ventas crecieron de 38.927 bolivianos a 3,1 millones de bolivianos, lo que representa un crecimiento de más de siete mil por ciento”.

Los datos del Sedem señalan que en la gestión 2011 la empresa estatal fabricó cerca de 1,1 millones de cajas y que fueron comercializadas a varias compañías privadas y entidades públicas.

Entre los acuerdos comerciales cerrados en la gestión pasada resaltan la provisión de embalajes de calidad a compañías como la Cervecería Boliviana Nacional (CBN), Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Industrias Venado, Delizia, Ecobol, Auténtica, entre otras empresas.

Las tareas

Cartonbol prevé para este 2012 consolidarse como una de las principales del mercado del cartón, ampliando su cobertura e incrementando su producción.

“Las proyecciones para 2012 alcanzan a más de siete millones de bolivianos, elaborando cerca a 2 millones de unidades, que representan el 5 por ciento del mercado nacional”, indicó Cáceres.

En 2011, con el uso del 35 por ciento de su capacidad de producción, la empresa incorporó al mercado 130 toneladas de variados productos. La meta para esta gestión es subir a 900 toneladas.

Hasta diciembre del año pasado, el 74 por ciento del mercado local era cubierto por La Papelera SA de La Paz, el 10 por ciento lo tenía la empresa Empacar SA de Santa Cruz, y Modas SRL de Cochabamba llegaba al 6 por ciento.

La demanda de cajas de cartón en el país, en 2008, alcanzó a 29 millones de unidades, en 2009 se incrementó a 32 millones y las perspectivas hasta 2015 es que se incrementarán a 49 millones.

Cartonbol está ubicada en la localidad de Vinto, en Oruro.

sábado, 7 de enero de 2012

Walisuma, una producción sostenible y de alta calidad

En Walisuma se concentra la cultura, la tradición y la riqueza natural de Bolivia. Este proyecto, que nació en 2008 gracias a la iniciativa de la Fundación Nuevo Norte, apuesta a potenciar el talento artesanal boliviano, pero de una manera sostenible y con productos de alta calidad.

Aunque muchas de sus creaciones son hechas con productos animales -como cuero, hueso, piel y lana-, esta empresa se preocupa de conseguirlos de manera certificada y de comunidades indígenas autorizadas.

“Tenemos los permisos para comprar el cuero de lagarto con las comunidades indígenas autorizadas. No aceptamos la deforestación ni la caza ilegal de animales, porque sabemos de quién obtenemos el producto”, afirma Bernarda Renjel, administradora de la empresa.

Es a base de esa materia prima que Walisuma desarrolló cuatro líneas de productos: moda, accesorios, joyería y hogar/decoración.

Con el cuero de lagarto y de llama, por ejemplo, realizan carteras y billeteras, mientras que con la fibra de llama y de alpaca crean una gran variedad de prendas de vestir para varones y mujeres.

Los botones de las chompas son elaborados con el cuerno vacuno, que en el altiplano suele ser un material de desecho, pero que ahora es reutilizado.

Entre otros productos tienen libretas forradas con piel de surubí, cuero de chancho y de cabra que hicieron los mismos comunarios del Territorio Indígena Parque Isiboro Sécure (TIPNIS).

En cuanto a la línea de joyería, en la tienda se exhiben diferentes piezas trabajadas detalladamente en plata y algunas ornamentadas con piedras preciosas.

En estas piezas se entrelazan el conocimiento y las destrezas de nuestros antepasados, con la creatividad y la calidad de productos que son únicos e invalorables en el mercado.

La producción es mayormente artesanal. Se hacen artículos en telar, con palillos, con curtido vegetal y los acabados son hechos a mano. Es por eso que saca a la venta una cantidad limitada de cada diseño.

“Ésa es la riqueza de nuestro producto. Vendemos exclusividad, por lo que no tenemos cien ítems de un diseño y también valoramos la mano de obra”, dice Renjel. Son 62 artesanos y 12 diseñadores los que trabajan en esta iniciativa, en la cual plasman la identidad boliviana.

Hasta la fecha sacaron tres colecciones y tienen más de 350 artículos, explica Mariel Ortiz, coordinadora de producción.

La primera se llamó Siembra, por tratarse del lanzamiento del proyecto; la segunda Sinergia, por las alianzas que lograron con los productores; y la tercera -que fue presentada en marzo- Raíces, porque está inspirada en cuatro escenarios bolivianos: el Salar de Uyuni, el cementerio ferroviario (Uyuni), el Parque Madidi y la Chiquitania.

“Los diseñadores han tenido el reto de incorporar lo que veían en videos y fotografías sobre estos escenarios, para obtener texturas que los representen. Es algo que ha gustado mucho a los clientes y además ha sido una nueva experiencia para los diseñadores”, comenta la administradora.

Aunque su meta es sacar una colección cada año, esto se determina de acuerdo con la demanda. Renjel explica que empezaron con pocos productos, pero que ahora los clientes saben que podrán encontrar nuevos diseños y artesanías.

Súmate a Walisuma

Walisuma también busca incorporar en sus tiendas a otras organizaciones productivas del país que sigan la línea de esta empresa, en cuanto a calidad de producción y a generación de fuentes de empleo para artesanos bolivianos.

Entre ellas se encuentra la empresa Kirah Desing (que hace productos con madera certificada), chocolates El Ceibo, café Munaypata y Viñedos La Concepción.

Walisuma es sinónimo de exclusividad. Pues esta palabra proviene del aymara y quiere decir “bien bueno”. “Es por eso que hemos tomado esa expresión y la hemos plasmado en cada uno de los productos. La idea es presentar algo boliviano, con identidad cultural, que muestre materiales tradicionales en productos contemporáneos que puedan ser competitivos fuera del país”, concluye Renjel.

ATT suspende operaciones de la flota Copa Moya

La Autoridad de Regulación y Fiscalización de Telecomunicaciones y Transportes (ATT) suspendió la actividad de transporte de pasajeros a la empresa Copa Moya por constantes infracciones y accidentes de tránsito producidos por los conductores de esta firma, reportó la radio Aclo de la red ERBOL.

En 2010, la ATT realizó una investigación de un accidente que protagonizó una flota de la empresa Copa Moya y resolvió suspender por un mes los servicios de transporte por negligencia de uno de sus conductores. Desde el pasado año, las familias de las víctimas exigieron a la Fiscalía la suspensión definitiva.

En los dos últimos años, la empresa de transporte interdepartamental Copa Moya protagonizó 14 accidentes, en gran mayoría, por negligencia de los conductores de la empresa.

Tránsito de Tarija recibió la instrucción para que se revoquen las operaciones de las 14 flotas de esa compañía de transporte.

jueves, 5 de enero de 2012

Industrias Fagal cede acciones a Nestlé y a Maggi


Luego de celebrarse -el 1 de diciembre de 2011- una Asamblea General Extraordinaria de socios de Industrias Alimenticias Fagal S.A., según un testimonio publicado en el diario El Mundo, se procedió a la aprobación de la transferencia de cuotas de capital en favor de las industrias Nestlé S.A. y Entreprices Maggi S.A. por Bs 133.100.000. 

El documento público da a conocer que los socios de Fagal, Ricardo Abuawad Jarsun y Diego Abuawad Aviles, transfirieron a la multinacional Nestlé el equivalente al 98% de las cuotas de capital de la sociedad y a Maggi el 2%, respectivamente. 

Aztetaco abre sus puertas en Santa Cruz


Suman y siguen las inversiones mexicanas en el país. A partir de este sábado 7 de enero se abrirán las puertas de una nueva opción culinaria con marcados sabores en Santa Cruz. Se trata de Aztetaco, un restaurante de auténtica comida mexicana que invierte y apuesta fuerte para consagrarse como una alternativa comestible en la región.  

Con una inversión de Bs 500.000, Aztetaco, que está ubicado en el cuarto anillo de circunvalación, casi esquina del canal Isuto, pretende abrirse paso entre la variada y dura competencia que hay a nivel del sector de la gastronomía en esta ciudad.  

Hernán Fernández es el gerente propietario de Aztetaco,  que importó todos los equipos de cocina, muebles y accesorios para el restaurante desde México; además trajo un cheff del país azteca que enseñará y trabajará junto a otros 20 empleados nacionales para satisfacer los gustos de los comensales.

El restaurante Aztetaco tiene capacidad para albergar a 125 personas en dos ambientes y abrirá sus puertas en un turno corrido de 7:00 hasta la medianoche. 

Entre la variedad culinaria ofrecerá todo tipo de enchiladas (comida típica, tortillas y chilaquiles), además de tacos, hojitas y burritos. 

Para los fines de semana, Aztetaco ha preparado una oferta musical variada en la que combinará conjunto al vivo con mariachis. 

La familia Fernández, de origen mexicano, ha desplegado toda la logística que se expone en el país azteca y ha decidido concentrar sus esfuerzos en el nuevo restaurante con la visión y el objetivo de expandirse a largo plazo a escala regional y nacional.