ENTEL ofrecerá el servicio "tripack” de televisión digital, internet y telefonía móvil mediante fibra óptica a domicilio desde marzo próximo, informó su gerente, Óscar Coca, en una entrevista con Patria Nueva.
Además, esta red a domicilio permitirá subir la velocidad de internet que oferta la empresa, de 12 megabits (Mbps) a 50 Mbps por segundo, en transferencia de datos.
"Ya hemos anunciado, vamos a lanzar la fibra óptica a domicilio que significa subir la velocidad entre 5, 6, 8, 12 Mbps por segundo a 50 Mbps por segundo, entonces esto es lo que estamos haciendo y fíjense ustedes el salto que estamos dando”, manifestó a tiempo de asegurar que ENTEL estará preparada para adoptar el estándar 5G cuando este disponible.
Esto ayudará a mejorar sustancialmente la velocidad actual que funciona sobre la base de una conectividad de cobre.
Añadió que la telefónica durante dos años ha preparado su infraestructura para alcanzar una velocidad promedio de 100 Mbps a domicilios y oficinas.
En los últimos tres años la compañía nacionalizada invirtió más de 700 millones de dólares en fibra óptica, por lo que esta gestión se completará el proyecto con 20 millones de dólares.
"La inversión difícil ya está hecha, hoy nos queda solamente la última milla, así que con muy poca inversión vamos a poder llegar”, destacó.
Anticipó que hasta fin de año se prevé llegar a 250 mil hogares bolivianos con fibra óptica a domicilio. Además dijo que esa tecnología permitirá llegar también con telefonía fija a los hogares bolivianos.
Ingresos
De acuerdo con su Informe de Gestión 2016, la telefónica estatal generó ingresos por 30.872 millones de bolivianos desde su nacionalización en 2008, así como utilidades equivalentes a 6.235 millones de bolivianos.
"Estos números son superiores en casi un 50% en relación con los ingresos y utilidades alcanzados durante los 10 años anteriores (época de la capitalización)”, explicó Coca al momento de la presentación del informe.
miércoles, 1 de febrero de 2017
Cadex hace propuestas para salir de la desaceleración
De acuerdo a datos analizados por la Cámara de Exportadores (Cadex), en base a información publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), respecto al desempeño de las exportaciones bolivianas durante el 2016, las mismas alcanzaron los $us 7081,9 millones, registrando una caída del 19%, lo que significa un déficit en su balanza comercial de $us 1.512 millones.
"Estamos hablando que el país ha perdido 1.512 millones de dólares por exportación que es alrededor del 3% del PIB y es un dato muy fuerte por lo que desde la Cadex venimos insistiendo en cinco puntos importantes para salir de la desaceleración económica", manifestó José Alberti, jefe del departamento de análisis económico de Cadex.
Las propuestas de Cadex. Alberti detalló lineamientos estratégicos que favorecerían al sector exportador. En primer lugar se debe trabajar en una agenda productiva, para reactivar los sectores económicos a través de incentivos sectoriales, acceso a crédito productivo, promoción de exportaciones y de atracción de inversiones.
Como segundo punto, está la regulación pro productiva, pasar de la sobrerregulación recesiva a la regulación pro productiva, esto permitiría en el corto plazo oxigenar la actividad productiva.
Análogamente, políticas tributarias y laborales diferenciadas y acorde a la realidad de los sectores, esto permitirá en el mediano y largo plazo generar mejores niveles de productividad y competitividad a favor del país.
En tercer lugar están las políticas públicas sociales, para generar más y mejores empleos se sugiere liberar las exportaciones y promover la producción No tradicional. Como cuarto punto, proponen la Integración y facilitación del comercio, realizar acuerdos comerciales selectivos y a la medida para igualar ventajas comparativas.
Reducir la burocracia y tramitología para elevar la eficiencia e institucionalización de los cargos públicos. En quinto lugar, está la infraestructura productiva, se debe priorizar la inversión en infraestructura productiva y logística en megaproyectos de alto impacto socioeconómico como Puerto Busch, Rositas, Mutún, Hub Viru Viru, interconexión ferroviaria y uso de la biotecnología.
"Estamos en una etapa de desaceleración, hemos visto cómo los ingresos han caído y necesitamos una fuerza para levantarnos y crecer en una tasa del 5% y 7% como en años anteriores y estos lineamientos pueden ayudar a esa agenda que tiene el Gobierno nacional", dijo Alberti.
El 2017 no será diferente. Guillermo Poumunt, presidente de la Cámara Nacional de Exportadores de Bolivia (Caneb), manifestó que lo que está marcando el 2017, es el inicio de un nuevo periodo, donde los precios se van a mantener estables, lo que quiere decir que las exportaciones estarán alrededor de los $us 6.500 millones a $us 7.000 millones.
"No van a tener una caída significativa, pero si queremos aumentar el valor de la exportación en el país, lo tenemos que hacer por el lado de la producción y eso como Caneb es lo que hemos venido proponiendo, porque ahora solo van a crecer en la medida que vendamos más y produzcamos más", afirmó Poumunt, a tiempo de agregar que en 2016 se ha tenido seis meses de trabajo con el Gobierno, los cuales deberían ser la base para un acuerdo nacional de un plan de desarrollo de la industria, productividad para mirar a un futuro en el cual tener una balanza comercial positiva.
"Estamos hablando que el país ha perdido 1.512 millones de dólares por exportación que es alrededor del 3% del PIB y es un dato muy fuerte por lo que desde la Cadex venimos insistiendo en cinco puntos importantes para salir de la desaceleración económica", manifestó José Alberti, jefe del departamento de análisis económico de Cadex.
Las propuestas de Cadex. Alberti detalló lineamientos estratégicos que favorecerían al sector exportador. En primer lugar se debe trabajar en una agenda productiva, para reactivar los sectores económicos a través de incentivos sectoriales, acceso a crédito productivo, promoción de exportaciones y de atracción de inversiones.
Como segundo punto, está la regulación pro productiva, pasar de la sobrerregulación recesiva a la regulación pro productiva, esto permitiría en el corto plazo oxigenar la actividad productiva.
Análogamente, políticas tributarias y laborales diferenciadas y acorde a la realidad de los sectores, esto permitirá en el mediano y largo plazo generar mejores niveles de productividad y competitividad a favor del país.
En tercer lugar están las políticas públicas sociales, para generar más y mejores empleos se sugiere liberar las exportaciones y promover la producción No tradicional. Como cuarto punto, proponen la Integración y facilitación del comercio, realizar acuerdos comerciales selectivos y a la medida para igualar ventajas comparativas.
Reducir la burocracia y tramitología para elevar la eficiencia e institucionalización de los cargos públicos. En quinto lugar, está la infraestructura productiva, se debe priorizar la inversión en infraestructura productiva y logística en megaproyectos de alto impacto socioeconómico como Puerto Busch, Rositas, Mutún, Hub Viru Viru, interconexión ferroviaria y uso de la biotecnología.
"Estamos en una etapa de desaceleración, hemos visto cómo los ingresos han caído y necesitamos una fuerza para levantarnos y crecer en una tasa del 5% y 7% como en años anteriores y estos lineamientos pueden ayudar a esa agenda que tiene el Gobierno nacional", dijo Alberti.
El 2017 no será diferente. Guillermo Poumunt, presidente de la Cámara Nacional de Exportadores de Bolivia (Caneb), manifestó que lo que está marcando el 2017, es el inicio de un nuevo periodo, donde los precios se van a mantener estables, lo que quiere decir que las exportaciones estarán alrededor de los $us 6.500 millones a $us 7.000 millones.
"No van a tener una caída significativa, pero si queremos aumentar el valor de la exportación en el país, lo tenemos que hacer por el lado de la producción y eso como Caneb es lo que hemos venido proponiendo, porque ahora solo van a crecer en la medida que vendamos más y produzcamos más", afirmó Poumunt, a tiempo de agregar que en 2016 se ha tenido seis meses de trabajo con el Gobierno, los cuales deberían ser la base para un acuerdo nacional de un plan de desarrollo de la industria, productividad para mirar a un futuro en el cual tener una balanza comercial positiva.
Alemanes proponen abrir una cementera
La empresa alemana, Polysius, presentará su propuesta para construir una fábrica de cemento en la localidad de Chiutara, departamento de Potosí, reveló el Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas (Sedem).
Evaluación del suelo. Además de conocer el proyecto y su presupuesto económico, la gerente de Sedem, Patricia Ballivián, anunciará de manera oficial si el suelo de Chiutara es apto para fabricar la industria y de ser positivo los resultados, se aceleraría el proceso de elaboración de la infraestructura física de la obra.
El presidente boliviano, Evo Morales, firmó el pasado año el decreto supremo 2967 para viabilizar la construcción de la fábrica, con una inversión total de 306 millones de dólares, y una producción de 1.3 millones de toneladas por año.
Además, en su informe a la Asamblea Legislativa Plurinacional por sus 11 años de gestión aseveró que la industria será una realidad.
Es el segundo proyecto. La cementera de Potosí será la segunda fábrica estatal, la primera comenzó a edificarse en septiembre de 2015 en el municipio de Caracollo, departamento de Oruro, con un presupuesto de 244 millones de dólares.
La planta de Chiutara producirá cemento con el material existente en la zona de Turicaya, ya evaluado por el Servicio Nacional de Geología y Minería y estimado en más de 20 millones de toneladas de reservas y recursos calcáreos.
Entel prevé posibles cortes por subir la capacidad de internet a 50 megas
La Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Entel) anunció este martes la implementación a partir de marzo del sistema “tripack” para ofrecer servicios televisión, internet y telefonía móvil con una capacidad de 50 megabits (Mb) a través de la fibra óptica a domicilio, lo que podría derivar en eventuales cortes del actual servicio.
El presidente de la estatal, Oscar Coca, dijo que los cambios sustanciales obligan a la posibilidad de suspensión del servicio, porque Entel tendrá la capacidad de incrementar 10 veces más la actual velocidad.
“Ya hemos anunciado, vamos a lanzar la fibra óptica a domicilio que significa subir la velocidad entre 5, 6, 8 12 megabits por segundo a 50 megabits por segundo, entonces esto es lo que estamos haciendo y fíjense ustedes el salto que estamos dando”, manifestó a tiempo de asegurar que Entel estará preparada para servir el 5G.
Coca sostuvo que con la fibra óptica, Entel pasará de una capacidad promedio de 5.87 de hoy a 50, a diferencia de ahora donde el Internet es lento porque tiene una conectividad de cobre. Entel durante dos años ha preparado su infraestructura para alcanzar a una velocidad promedio de 100 megabits a domicilios y oficinas.
Precisó que para este proyecto, Entel invirtió 700 millones de dólares, provenientes de las utilidades y la reinversión de los tres últimos años. El último proyecto de fibra óptica a domicilio demandó una inversión de 20 millones de dólares de recursos propios. Entel no tiene aún una tarifa pero considera que será accesible, la más baja del mercado, por el tamaño de la empresa.
Entel copa el 48% del mercado e invierte el 60% en infraestructura de telefonía, y cubre el territorio nacional con 5229 antenas.
El presidente de la estatal, Oscar Coca, dijo que los cambios sustanciales obligan a la posibilidad de suspensión del servicio, porque Entel tendrá la capacidad de incrementar 10 veces más la actual velocidad.
“Ya hemos anunciado, vamos a lanzar la fibra óptica a domicilio que significa subir la velocidad entre 5, 6, 8 12 megabits por segundo a 50 megabits por segundo, entonces esto es lo que estamos haciendo y fíjense ustedes el salto que estamos dando”, manifestó a tiempo de asegurar que Entel estará preparada para servir el 5G.
Coca sostuvo que con la fibra óptica, Entel pasará de una capacidad promedio de 5.87 de hoy a 50, a diferencia de ahora donde el Internet es lento porque tiene una conectividad de cobre. Entel durante dos años ha preparado su infraestructura para alcanzar a una velocidad promedio de 100 megabits a domicilios y oficinas.
Precisó que para este proyecto, Entel invirtió 700 millones de dólares, provenientes de las utilidades y la reinversión de los tres últimos años. El último proyecto de fibra óptica a domicilio demandó una inversión de 20 millones de dólares de recursos propios. Entel no tiene aún una tarifa pero considera que será accesible, la más baja del mercado, por el tamaño de la empresa.
Entel copa el 48% del mercado e invierte el 60% en infraestructura de telefonía, y cubre el territorio nacional con 5229 antenas.
Pagaron $us6 millones por terreno para el teleférico
La empresa Mi Teleférico se hizo de un terreno de 4 mil metros cuadrados en el centro de La Paz, previo pago de alrededor de 6 millones de dólares a una institución católica que era dueña del predio.
La información fue proporcionada por la presidenta de la Sociedad Católica San José, Gilda Dattoli, quien expresó su tristeza por dejar el ambiente que pertenecía a su institución, pero manifestó que “todo cambio es bueno”.
Este predio funcionaba como estacionamiento. Según Dattoli, los ingresos del parqueo servían para sostener las operaciones de los centros de atención a niños y jóvenes que tiene la Sociedad en Las Lomas y Alpacoma.
La presidenta de la Sociedad dijo que aún no se decidió cómo se usará el dinero que recibieron por el terreno, ubicado en la calle Almirante Grau, al lado de la Caja Nacional de Salud.
En ese terreno que construirá la estación San José de la Línea Morada del teleférico. Dicho tramo tendrá sus otras dos paradas en el Faro Murillo y en la avenida 6 de Marzo de El Alto.
Iván Revollo, gerente de proyectos de Mi Teleférico, aseguró que antes de iniciar la construcción de la estación se llevará arqueólogos al terreno para verificar si existen restos de objetos que pudieran ser patrimoniales.
El funcionario indicó que la Línea Morada estaría en funcionamiento desde el primer trimestre de 2018.
La información fue proporcionada por la presidenta de la Sociedad Católica San José, Gilda Dattoli, quien expresó su tristeza por dejar el ambiente que pertenecía a su institución, pero manifestó que “todo cambio es bueno”.
Este predio funcionaba como estacionamiento. Según Dattoli, los ingresos del parqueo servían para sostener las operaciones de los centros de atención a niños y jóvenes que tiene la Sociedad en Las Lomas y Alpacoma.
La presidenta de la Sociedad dijo que aún no se decidió cómo se usará el dinero que recibieron por el terreno, ubicado en la calle Almirante Grau, al lado de la Caja Nacional de Salud.
En ese terreno que construirá la estación San José de la Línea Morada del teleférico. Dicho tramo tendrá sus otras dos paradas en el Faro Murillo y en la avenida 6 de Marzo de El Alto.
Iván Revollo, gerente de proyectos de Mi Teleférico, aseguró que antes de iniciar la construcción de la estación se llevará arqueólogos al terreno para verificar si existen restos de objetos que pudieran ser patrimoniales.
El funcionario indicó que la Línea Morada estaría en funcionamiento desde el primer trimestre de 2018.
martes, 24 de enero de 2017
Fancesa tiene nuevo modelo de negocios
La fábrica de cemento FANCESA está aplicando desde hace un par de meses, un nuevo modelo de negocios, aprobado por Directorio, acorde a las nuevas condiciones del mercado donde existe un incremento de la oferta de cemento por la ampliación de la fábrica chuquisaqueña, así como de las fábricas de la competencia y, por otro lado, se evidencia una contracción económica, de acuerdo al Gerente Comercial, Víctor Cervantes.
Aunque el nuevo modelo de negocio de FANCESA no rebajará el precio de la bolsa a pesar de tener el costo más elevado del mercado (Bs. 56 la bolsa), comenzó a aplicar una política de descuentos a clientes mayoristas. “La diferencia del precio en cantidades grandes al comprar nuestro producto y con relación a la competencia, puede significarle al cliente una planilla o media planilla”, dijo Cervantes.
Los descuentos son directos y se aplican en función al tiempo de un pedido a otro y a las cantidades, mínimo de 3.000 bolsas al mes.
De acuerdo con la explicación de Cervantes, en primera instancia tomaron como monto de referencia del descuento, la comisión de los distribuidores (Bs. 1.80 en Santa Cruz por bolsa vendida). Al realizar la venta directa ese monto va a beneficio del cliente. Dijo también que se pueden manejar otros porcentajes según la cantidad. “Eso sí, de acuerdo a la política de la empresa, no se va a bajar a un precio menor al de la competencia”, enfatizó.
El segundo pilar de la política del modelo de negocio es otorgar créditos a los clientes los cuales son aprobados por un comité de créditos, integrado por los gerentes de Fancesa. Los créditos se dan sobre garantías reales, boletas de garantías o garantías hipotecarias de bienes inmuebles que de preferencia estén ubicados en las ciudades, para poder monetizarlos fácilmente en caso extremo.
NUEVAS CONDICIONES DEL MERCADO
Como parte del análisis que hizo el gerente justificando la aplicación de un nuevo modelo de negocios, mencionó que las fábricas de cemento de la competencia han ido haciendo ampliaciones, al igual que FANCESA con su horno Kawasaki, determinando que la producción se incrementen nivelando lo que es la demanda y la oferta. “Las cantidades planificadas se están vendiendo”, aclaró.
Por otro lado mencionó la contracción económica como otra variable en el mercado la cual se evidencia en la menor cantidad de recursos que reciben las universidades, los municipios y las gobernaciones que son las que generan inversión pública.
Se refirió asimismo a la sequía de invierno que afectó al sector agrícola de su principal mercado que es Santa Cruz, la cual se calcula en una pérdida de 260 millones de dólares que no fueron inyectados a la económica resultando en un efecto multiplicador en el mercado.
“Los mejores meses para vender cemento en el oriente son septiembre, octubre y noviembre, y creemos que se han visto afectados por este factor de la sequía”, dijo el gerente.
A diferencia de los factores antes mencionados, el sector privado ha seguido creciendo en el rubro de la construcción y su demanda está en aumento. “Esto nos sigue haciendo pensar en Santa Cruz como nuestro principal mercado”, enfatizó Cervantes.
ANTES HABÍA MAYOR DEMANDA
En el antiguo modelo, FANCESA realizaba ventas por anticipado y ventas al contado. “Previo al despacho o entrega de cemento, el cliente pagaba por adelantado”, explicó el Gerente Comercial a tiempo de recalcar que esa es la razón por la cual no tiene una cartera en mora.
No se daban créditos ni habían descuentos porque la demanda era, en ese momento, mayor a la oferta. El gerente recuerda que antes existían colas y hasta se especulaba con el precio. Dijo que en algún momento, en su mercado más importante que es Santa Cruz, llegaron a racionar la venta a no más de 30 bolsas por persona.
¿CÓMO SE VENDE EL CEMENTO?
FANCESA tiene dos canales de venta, uno a través de los concesionario o distribuidores y otra de forma directa que aplica los descuentos y créditos para mega proyectos de empresas constructoras.
Ya se lanzó la convocatoria para los distribuidores a nivel nacional la cual permitirá funcionar a sus agentes de venta por cuatro años. Actualmente son cerca de 100 las distribuidoras a nivel nacional, tanto en provincias como en ciudades capitales.
RED NACIONAL DISTRIBUIDORES DE FANCESA
La última adjudicación de distribuidoras realizada por FANCESA contempla cuatro años de contrato. Son en total 118 concesionarias en todo el país cuya distribución muestra que sus mercados más importantes están en Chuquisaca, Santa Cruz y Potosí.
44 en Chuquisaca
31 en Santa Cruz
31 en Potosí
2 en Cochabamba
7 en Tarija
1 en Beni
2 en La Paz
Aunque el nuevo modelo de negocio de FANCESA no rebajará el precio de la bolsa a pesar de tener el costo más elevado del mercado (Bs. 56 la bolsa), comenzó a aplicar una política de descuentos a clientes mayoristas. “La diferencia del precio en cantidades grandes al comprar nuestro producto y con relación a la competencia, puede significarle al cliente una planilla o media planilla”, dijo Cervantes.
Los descuentos son directos y se aplican en función al tiempo de un pedido a otro y a las cantidades, mínimo de 3.000 bolsas al mes.
De acuerdo con la explicación de Cervantes, en primera instancia tomaron como monto de referencia del descuento, la comisión de los distribuidores (Bs. 1.80 en Santa Cruz por bolsa vendida). Al realizar la venta directa ese monto va a beneficio del cliente. Dijo también que se pueden manejar otros porcentajes según la cantidad. “Eso sí, de acuerdo a la política de la empresa, no se va a bajar a un precio menor al de la competencia”, enfatizó.
El segundo pilar de la política del modelo de negocio es otorgar créditos a los clientes los cuales son aprobados por un comité de créditos, integrado por los gerentes de Fancesa. Los créditos se dan sobre garantías reales, boletas de garantías o garantías hipotecarias de bienes inmuebles que de preferencia estén ubicados en las ciudades, para poder monetizarlos fácilmente en caso extremo.
NUEVAS CONDICIONES DEL MERCADO
Como parte del análisis que hizo el gerente justificando la aplicación de un nuevo modelo de negocios, mencionó que las fábricas de cemento de la competencia han ido haciendo ampliaciones, al igual que FANCESA con su horno Kawasaki, determinando que la producción se incrementen nivelando lo que es la demanda y la oferta. “Las cantidades planificadas se están vendiendo”, aclaró.
Por otro lado mencionó la contracción económica como otra variable en el mercado la cual se evidencia en la menor cantidad de recursos que reciben las universidades, los municipios y las gobernaciones que son las que generan inversión pública.
Se refirió asimismo a la sequía de invierno que afectó al sector agrícola de su principal mercado que es Santa Cruz, la cual se calcula en una pérdida de 260 millones de dólares que no fueron inyectados a la económica resultando en un efecto multiplicador en el mercado.
“Los mejores meses para vender cemento en el oriente son septiembre, octubre y noviembre, y creemos que se han visto afectados por este factor de la sequía”, dijo el gerente.
A diferencia de los factores antes mencionados, el sector privado ha seguido creciendo en el rubro de la construcción y su demanda está en aumento. “Esto nos sigue haciendo pensar en Santa Cruz como nuestro principal mercado”, enfatizó Cervantes.
ANTES HABÍA MAYOR DEMANDA
En el antiguo modelo, FANCESA realizaba ventas por anticipado y ventas al contado. “Previo al despacho o entrega de cemento, el cliente pagaba por adelantado”, explicó el Gerente Comercial a tiempo de recalcar que esa es la razón por la cual no tiene una cartera en mora.
No se daban créditos ni habían descuentos porque la demanda era, en ese momento, mayor a la oferta. El gerente recuerda que antes existían colas y hasta se especulaba con el precio. Dijo que en algún momento, en su mercado más importante que es Santa Cruz, llegaron a racionar la venta a no más de 30 bolsas por persona.
¿CÓMO SE VENDE EL CEMENTO?
FANCESA tiene dos canales de venta, uno a través de los concesionario o distribuidores y otra de forma directa que aplica los descuentos y créditos para mega proyectos de empresas constructoras.
Ya se lanzó la convocatoria para los distribuidores a nivel nacional la cual permitirá funcionar a sus agentes de venta por cuatro años. Actualmente son cerca de 100 las distribuidoras a nivel nacional, tanto en provincias como en ciudades capitales.
RED NACIONAL DISTRIBUIDORES DE FANCESA
La última adjudicación de distribuidoras realizada por FANCESA contempla cuatro años de contrato. Son en total 118 concesionarias en todo el país cuya distribución muestra que sus mercados más importantes están en Chuquisaca, Santa Cruz y Potosí.
44 en Chuquisaca
31 en Santa Cruz
31 en Potosí
2 en Cochabamba
7 en Tarija
1 en Beni
2 en La Paz
La Cadex incorpora programa semillero de líderes
Uno de los componentes importantes que conforma a una organización es sin lugar a dudas el talento humano. Por ello, la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz (CADEX) incorporó el programa de prácticas empresariales Semillero de líderes, espacio que brinda la oportunidad a los futuros profesionales del país, pero también del exterior, para ejecutar lo aprendido durante su proceso de formación universitaria, desempeñando de manera real su conocimiento en el área respectiva, como el desarrollo de sus habilidades.
Los estudiantes que son admitidos en el programa, durante el periodo de prácticas, son un recurso valioso para la CADEX, pero también la misma se constituye en una primera experiencia laboral y de red de contactos para los profesionales.
En la gestión 2016, la institución recibió en sus diferentes áreas la colaboración de 11 practicantes de Santa Cruz, Bolivia, y 15 estudiantes internacionales provenientes de Argentina, Paraguay, Colombia, Holanda, Francia y Japón, con el propósito de crecer profesional y personalmente.
"La CADEX ha logrado realizar excelentes convenios con diferentes universidades, logrando resultados positivos en el desempeño de competencias que realizan los estudiantes como colaboradores directos de la institución”, señala un boletín informativo de la entidad exportadora. Domingo Savio, UPSA, UTEPSA, Cumbre, UAGRM y Nur son algunas de las universidades del país desde las cuales provienen los estudiantes nacionales. Desde Argentina vienen universitarios de Siglo XXI y Universidad Nacional de Kuyus. Desde Colombia de la Universidad de Boyacá; desde Paraguay de la Universidad Americana; Japón de la Universidad de Kanagawa y Kyoto; Francia de la Universidad de Bordeaux y desde Holanda de la Universidad de Rotterdam.
Los estudiantes que son admitidos en el programa, durante el periodo de prácticas, son un recurso valioso para la CADEX, pero también la misma se constituye en una primera experiencia laboral y de red de contactos para los profesionales.
En la gestión 2016, la institución recibió en sus diferentes áreas la colaboración de 11 practicantes de Santa Cruz, Bolivia, y 15 estudiantes internacionales provenientes de Argentina, Paraguay, Colombia, Holanda, Francia y Japón, con el propósito de crecer profesional y personalmente.
"La CADEX ha logrado realizar excelentes convenios con diferentes universidades, logrando resultados positivos en el desempeño de competencias que realizan los estudiantes como colaboradores directos de la institución”, señala un boletín informativo de la entidad exportadora. Domingo Savio, UPSA, UTEPSA, Cumbre, UAGRM y Nur son algunas de las universidades del país desde las cuales provienen los estudiantes nacionales. Desde Argentina vienen universitarios de Siglo XXI y Universidad Nacional de Kuyus. Desde Colombia de la Universidad de Boyacá; desde Paraguay de la Universidad Americana; Japón de la Universidad de Kanagawa y Kyoto; Francia de la Universidad de Bordeaux y desde Holanda de la Universidad de Rotterdam.
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