La fábrica de cemento FANCESA está aplicando desde hace un par de meses, un nuevo modelo de negocios, aprobado por Directorio, acorde a las nuevas condiciones del mercado donde existe un incremento de la oferta de cemento por la ampliación de la fábrica chuquisaqueña, así como de las fábricas de la competencia y, por otro lado, se evidencia una contracción económica, de acuerdo al Gerente Comercial, Víctor Cervantes.
Aunque el nuevo modelo de negocio de FANCESA no rebajará el precio de la bolsa a pesar de tener el costo más elevado del mercado (Bs. 56 la bolsa), comenzó a aplicar una política de descuentos a clientes mayoristas. “La diferencia del precio en cantidades grandes al comprar nuestro producto y con relación a la competencia, puede significarle al cliente una planilla o media planilla”, dijo Cervantes.
Los descuentos son directos y se aplican en función al tiempo de un pedido a otro y a las cantidades, mínimo de 3.000 bolsas al mes.
De acuerdo con la explicación de Cervantes, en primera instancia tomaron como monto de referencia del descuento, la comisión de los distribuidores (Bs. 1.80 en Santa Cruz por bolsa vendida). Al realizar la venta directa ese monto va a beneficio del cliente. Dijo también que se pueden manejar otros porcentajes según la cantidad. “Eso sí, de acuerdo a la política de la empresa, no se va a bajar a un precio menor al de la competencia”, enfatizó.
El segundo pilar de la política del modelo de negocio es otorgar créditos a los clientes los cuales son aprobados por un comité de créditos, integrado por los gerentes de Fancesa. Los créditos se dan sobre garantías reales, boletas de garantías o garantías hipotecarias de bienes inmuebles que de preferencia estén ubicados en las ciudades, para poder monetizarlos fácilmente en caso extremo.
NUEVAS CONDICIONES DEL MERCADO
Como parte del análisis que hizo el gerente justificando la aplicación de un nuevo modelo de negocios, mencionó que las fábricas de cemento de la competencia han ido haciendo ampliaciones, al igual que FANCESA con su horno Kawasaki, determinando que la producción se incrementen nivelando lo que es la demanda y la oferta. “Las cantidades planificadas se están vendiendo”, aclaró.
Por otro lado mencionó la contracción económica como otra variable en el mercado la cual se evidencia en la menor cantidad de recursos que reciben las universidades, los municipios y las gobernaciones que son las que generan inversión pública.
Se refirió asimismo a la sequía de invierno que afectó al sector agrícola de su principal mercado que es Santa Cruz, la cual se calcula en una pérdida de 260 millones de dólares que no fueron inyectados a la económica resultando en un efecto multiplicador en el mercado.
“Los mejores meses para vender cemento en el oriente son septiembre, octubre y noviembre, y creemos que se han visto afectados por este factor de la sequía”, dijo el gerente.
A diferencia de los factores antes mencionados, el sector privado ha seguido creciendo en el rubro de la construcción y su demanda está en aumento. “Esto nos sigue haciendo pensar en Santa Cruz como nuestro principal mercado”, enfatizó Cervantes.
ANTES HABÍA MAYOR DEMANDA
En el antiguo modelo, FANCESA realizaba ventas por anticipado y ventas al contado. “Previo al despacho o entrega de cemento, el cliente pagaba por adelantado”, explicó el Gerente Comercial a tiempo de recalcar que esa es la razón por la cual no tiene una cartera en mora.
No se daban créditos ni habían descuentos porque la demanda era, en ese momento, mayor a la oferta. El gerente recuerda que antes existían colas y hasta se especulaba con el precio. Dijo que en algún momento, en su mercado más importante que es Santa Cruz, llegaron a racionar la venta a no más de 30 bolsas por persona.
¿CÓMO SE VENDE EL CEMENTO?
FANCESA tiene dos canales de venta, uno a través de los concesionario o distribuidores y otra de forma directa que aplica los descuentos y créditos para mega proyectos de empresas constructoras.
Ya se lanzó la convocatoria para los distribuidores a nivel nacional la cual permitirá funcionar a sus agentes de venta por cuatro años. Actualmente son cerca de 100 las distribuidoras a nivel nacional, tanto en provincias como en ciudades capitales.
RED NACIONAL DISTRIBUIDORES DE FANCESA
La última adjudicación de distribuidoras realizada por FANCESA contempla cuatro años de contrato. Son en total 118 concesionarias en todo el país cuya distribución muestra que sus mercados más importantes están en Chuquisaca, Santa Cruz y Potosí.
44 en Chuquisaca
31 en Santa Cruz
31 en Potosí
2 en Cochabamba
7 en Tarija
1 en Beni
2 en La Paz
martes, 24 de enero de 2017
La Cadex incorpora programa semillero de líderes
Uno de los componentes importantes que conforma a una organización es sin lugar a dudas el talento humano. Por ello, la Cámara de Exportadores, Logística y Promoción de Inversiones de Santa Cruz (CADEX) incorporó el programa de prácticas empresariales Semillero de líderes, espacio que brinda la oportunidad a los futuros profesionales del país, pero también del exterior, para ejecutar lo aprendido durante su proceso de formación universitaria, desempeñando de manera real su conocimiento en el área respectiva, como el desarrollo de sus habilidades.
Los estudiantes que son admitidos en el programa, durante el periodo de prácticas, son un recurso valioso para la CADEX, pero también la misma se constituye en una primera experiencia laboral y de red de contactos para los profesionales.
En la gestión 2016, la institución recibió en sus diferentes áreas la colaboración de 11 practicantes de Santa Cruz, Bolivia, y 15 estudiantes internacionales provenientes de Argentina, Paraguay, Colombia, Holanda, Francia y Japón, con el propósito de crecer profesional y personalmente.
"La CADEX ha logrado realizar excelentes convenios con diferentes universidades, logrando resultados positivos en el desempeño de competencias que realizan los estudiantes como colaboradores directos de la institución”, señala un boletín informativo de la entidad exportadora. Domingo Savio, UPSA, UTEPSA, Cumbre, UAGRM y Nur son algunas de las universidades del país desde las cuales provienen los estudiantes nacionales. Desde Argentina vienen universitarios de Siglo XXI y Universidad Nacional de Kuyus. Desde Colombia de la Universidad de Boyacá; desde Paraguay de la Universidad Americana; Japón de la Universidad de Kanagawa y Kyoto; Francia de la Universidad de Bordeaux y desde Holanda de la Universidad de Rotterdam.
Los estudiantes que son admitidos en el programa, durante el periodo de prácticas, son un recurso valioso para la CADEX, pero también la misma se constituye en una primera experiencia laboral y de red de contactos para los profesionales.
En la gestión 2016, la institución recibió en sus diferentes áreas la colaboración de 11 practicantes de Santa Cruz, Bolivia, y 15 estudiantes internacionales provenientes de Argentina, Paraguay, Colombia, Holanda, Francia y Japón, con el propósito de crecer profesional y personalmente.
"La CADEX ha logrado realizar excelentes convenios con diferentes universidades, logrando resultados positivos en el desempeño de competencias que realizan los estudiantes como colaboradores directos de la institución”, señala un boletín informativo de la entidad exportadora. Domingo Savio, UPSA, UTEPSA, Cumbre, UAGRM y Nur son algunas de las universidades del país desde las cuales provienen los estudiantes nacionales. Desde Argentina vienen universitarios de Siglo XXI y Universidad Nacional de Kuyus. Desde Colombia de la Universidad de Boyacá; desde Paraguay de la Universidad Americana; Japón de la Universidad de Kanagawa y Kyoto; Francia de la Universidad de Bordeaux y desde Holanda de la Universidad de Rotterdam.
Gobierno prevé firmar contrato para construcción de fábrica de cemento en Potosí
El presidente Evo Morales dijo el domingo que el contrato para la construcción de la fábrica de cemento en Potosí será suscrito probablemente en marzo próximo con una inversión garantizada de 307 millones de dólares.
"Quiero decir al departamento de Potosí, su fábrica está garantizada con una inversión de 307 millones de dólares. Posiblemente los primeros días de marzo ya vamos a firmar el contrato de construcción", subrayó en su informe de gestión en la Asamblea Legislativa Plurinacional.
La construcción de una planta de cemento es una de las principales demandas de las instituciones cívicas de Potosí desde 2010, el proyecto involucraba costo excesivo en su ejecución, pero después de varios estudios la viabilidad de la industria está garantizada.
La cementera de Potosí será la segunda fábrica estatal, la primera comenzó a construirse en septiembre de 2015 en el municipio de Caracollo, Oruro, con una inversión de 244 millones de dólares.
"Quiero decir al departamento de Potosí, su fábrica está garantizada con una inversión de 307 millones de dólares. Posiblemente los primeros días de marzo ya vamos a firmar el contrato de construcción", subrayó en su informe de gestión en la Asamblea Legislativa Plurinacional.
La construcción de una planta de cemento es una de las principales demandas de las instituciones cívicas de Potosí desde 2010, el proyecto involucraba costo excesivo en su ejecución, pero después de varios estudios la viabilidad de la industria está garantizada.
La cementera de Potosí será la segunda fábrica estatal, la primera comenzó a construirse en septiembre de 2015 en el municipio de Caracollo, Oruro, con una inversión de 244 millones de dólares.
domingo, 22 de enero de 2017
Por segundo año, Huanuni reportó pérdida en su utilidad
Por segundo año consecutivo, la Empresa Minera Huanuni (EMH) registró una pérdida en su utilidad de 6,7 millones de dólares, de acuerdo con los datos expuestos en la rendición de cuentas públicas de la gestión 2016, que se realizó el miércoles.
En el informe oficial precisa que la cifra total negativa fue 6.714.783 dólares, mientras que en 2015 la pérdida llegó a 17.836.447 dólares (ver gráfica).
En 2006, durante la etapa de conflictos y posterior estatización, la minera generó una utilidad de 6,9 millones de dólares.
Luego, en 2007 su beneficio se elevó a 22,9 millones de dólares y en sus mejores años, 2010 y 2011, llegó a generar 25,1 millones y 27,9 millones de dólares.
No obstante, a partir de 2013 su ganancia sólo fue de 552 mil dólares y en 2014, de 166 mil dólares.
Durante la rendición de cuentas, que se realizó el pasado miércoles 18, el presidente de la Comibol, Marcelino Q uispe, dijo que los bajos precios repercutieron en el resultado financiero de la minera estatal.
"Todos los precios de los metales estuvieron bajos y los últimos meses de 2016 recién se han recuperado. Para no depender de la cotización, la Comibol y sus empresas productivas proyectan incrementar la producción en este año. En el caso de Huanuni comenzará a funcionar el ingenio de 3.000 toneladas”, afirmó.
A finales de noviembre pasado, en Huanuni atribuyeron la crisis a la drástica caída del precio internacional del estaño, que bajó hasta seis dólares la libra fina.
No obstante, a partir de julio de 2016 la cotización superó los ocho dólares. En lo que va de este mes su promedio no disminuye los nueve dólares, según datos del Ministerio de Minería.
Otra de las causas que influyó en la pérdida de sus beneficios económicos fue la falta de agua, por la sequía, que ocasionó la disminución de su producción en un 50%, durante agosto-octubre.
El nivel de estaño extraído se redujo de 700 a 590 toneladas métricas finas por mes, informaron en la estatal.
En el caso del ingenio, la falta del líquido vital provocó que sólo se procesara 40 toneladas métricas, cuando debía haber alcanzado hasta 240 toneladas.
El pasado año, Huanuni desembolsó 46,4 millones de bolivianos para impuestos, tasas y regalías mineras. Por este último canceló 25,4 millones de bolivianos.
Huanuni fue nacionalizada en octubre de 2006 y en 2008 fue declarada empresa pública nacional estratégica mediante el Decreto Supremo 29459.
En febrero de 2015, el Gobierno inauguró la Planta de Concentración de Estaño Lucianita de 3.000 toneladas por día, con el propósito de mejorar la producción minera de Huanuni. La infraestructura data de octubre de 2014.
Para la construcción del nuevo ingenio se destinó una inversión de 50,3 millones de dólares. Los recursos fueron otorgados por el Gobierno por un fideicomiso.
Sin embargo, hasta la fecha aún no entra en operación debido a la falta de dique de colas y sistema de bombeo de colas de dique, señala el informe oficial expuesto en la rendición pública.
El número de trabajadores subió de 818, antes de la nacionalización, a un máximo de 4.697 en 2008.
Este número fue bajando, debido a que algunos decidieron jubilarse y otros se retiraron de forma voluntaria. En 2016 cerró con 3.543 trabajadores.
Según datos oficiales, la ley del estaño de la mina Huanuni también bajó su nivel de 61%, en 2006, a 40,8%. Uno de los factores es el agotamiento del yacimiento estañífero de Posokoni.
En el informe oficial precisa que la cifra total negativa fue 6.714.783 dólares, mientras que en 2015 la pérdida llegó a 17.836.447 dólares (ver gráfica).
En 2006, durante la etapa de conflictos y posterior estatización, la minera generó una utilidad de 6,9 millones de dólares.
Luego, en 2007 su beneficio se elevó a 22,9 millones de dólares y en sus mejores años, 2010 y 2011, llegó a generar 25,1 millones y 27,9 millones de dólares.
No obstante, a partir de 2013 su ganancia sólo fue de 552 mil dólares y en 2014, de 166 mil dólares.
Durante la rendición de cuentas, que se realizó el pasado miércoles 18, el presidente de la Comibol, Marcelino Q uispe, dijo que los bajos precios repercutieron en el resultado financiero de la minera estatal.
"Todos los precios de los metales estuvieron bajos y los últimos meses de 2016 recién se han recuperado. Para no depender de la cotización, la Comibol y sus empresas productivas proyectan incrementar la producción en este año. En el caso de Huanuni comenzará a funcionar el ingenio de 3.000 toneladas”, afirmó.
A finales de noviembre pasado, en Huanuni atribuyeron la crisis a la drástica caída del precio internacional del estaño, que bajó hasta seis dólares la libra fina.
No obstante, a partir de julio de 2016 la cotización superó los ocho dólares. En lo que va de este mes su promedio no disminuye los nueve dólares, según datos del Ministerio de Minería.
Otra de las causas que influyó en la pérdida de sus beneficios económicos fue la falta de agua, por la sequía, que ocasionó la disminución de su producción en un 50%, durante agosto-octubre.
El nivel de estaño extraído se redujo de 700 a 590 toneladas métricas finas por mes, informaron en la estatal.
En el caso del ingenio, la falta del líquido vital provocó que sólo se procesara 40 toneladas métricas, cuando debía haber alcanzado hasta 240 toneladas.
El pasado año, Huanuni desembolsó 46,4 millones de bolivianos para impuestos, tasas y regalías mineras. Por este último canceló 25,4 millones de bolivianos.
Huanuni fue nacionalizada en octubre de 2006 y en 2008 fue declarada empresa pública nacional estratégica mediante el Decreto Supremo 29459.
En febrero de 2015, el Gobierno inauguró la Planta de Concentración de Estaño Lucianita de 3.000 toneladas por día, con el propósito de mejorar la producción minera de Huanuni. La infraestructura data de octubre de 2014.
Para la construcción del nuevo ingenio se destinó una inversión de 50,3 millones de dólares. Los recursos fueron otorgados por el Gobierno por un fideicomiso.
Sin embargo, hasta la fecha aún no entra en operación debido a la falta de dique de colas y sistema de bombeo de colas de dique, señala el informe oficial expuesto en la rendición pública.
El número de trabajadores subió de 818, antes de la nacionalización, a un máximo de 4.697 en 2008.
Este número fue bajando, debido a que algunos decidieron jubilarse y otros se retiraron de forma voluntaria. En 2016 cerró con 3.543 trabajadores.
Según datos oficiales, la ley del estaño de la mina Huanuni también bajó su nivel de 61%, en 2006, a 40,8%. Uno de los factores es el agotamiento del yacimiento estañífero de Posokoni.
domingo, 1 de mayo de 2016
ENTEL generó Bs 26.671 millones de ingresos en ocho años de nacionalización
La Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL) generó ingresos de 26.671 millones de bolivianos en ocho años de nacionalización (2008-2015), mientras que en un periodo similar de privatización (2000-2007) se recaudaron 12.620 millones de bolivianos, según el gerente de la telefónica estatal, Óscar Coca.
"De 2000 hasta 2007, con la administración italiana se generaron 12.620 millones de bolivianos de ingresos, recuperamos la empresa para los bolivianos, y en el mismo periodo, de 2008 hasta 2015, generamos 26.671 millones de bolivianos", informó Coca en entrevista con Bolivia TV.
El 1 de mayo de 2008, el Gobierno boliviano nacionalizó ENTEL que, en ese entonces, estaba en manos de la italiana Euro Telecom, firma extranjera que privatizó esa compañía en 1996.
De acuerdo con Coca, entre 2000 y 2007 Euro Telecom invirtió en la telefónica sólo 273 millones de dólares, frente a los 1.080 millones de dólares que se invirtieron en los ocho años de nacionalización, gracias a la buena administración del Estado boliviano.
"Es decir, un incremento de 295%", agregó.
Dijo que la inversión percápita en la administración italiana era de 1,73 dólares, pero en manos del Estado llegó a 33,27 dólares, al cierre de 2015.
"ENTEL termina haciendo el 60% de toda la inversión en el país en telecomunicaciones, es decir, le da un fuerte impulso al sector", subrayó.
Por otro lado, sostuvo que la empresa genera actualmente 2.345 empleos directos y 17.007 empleos indirectos en el país.
"De 2000 hasta 2007, con la administración italiana se generaron 12.620 millones de bolivianos de ingresos, recuperamos la empresa para los bolivianos, y en el mismo periodo, de 2008 hasta 2015, generamos 26.671 millones de bolivianos", informó Coca en entrevista con Bolivia TV.
El 1 de mayo de 2008, el Gobierno boliviano nacionalizó ENTEL que, en ese entonces, estaba en manos de la italiana Euro Telecom, firma extranjera que privatizó esa compañía en 1996.
De acuerdo con Coca, entre 2000 y 2007 Euro Telecom invirtió en la telefónica sólo 273 millones de dólares, frente a los 1.080 millones de dólares que se invirtieron en los ocho años de nacionalización, gracias a la buena administración del Estado boliviano.
"Es decir, un incremento de 295%", agregó.
Dijo que la inversión percápita en la administración italiana era de 1,73 dólares, pero en manos del Estado llegó a 33,27 dólares, al cierre de 2015.
"ENTEL termina haciendo el 60% de toda la inversión en el país en telecomunicaciones, es decir, le da un fuerte impulso al sector", subrayó.
Por otro lado, sostuvo que la empresa genera actualmente 2.345 empleos directos y 17.007 empleos indirectos en el país.
El patrimonio de YPFB subió de $us 100 MM a $us 9.109 MM en una década
El patrimonio de la estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) se incrementó en la década de la nacionalización de 100 millones de dólares en 2005, a 9.109 millones de dólares en 2015, informó el jueves el ministro de Hidrocarburos y Energía, Luis Alberto Sánchez.
En una entrevista con la agencia ABI, Sánchez explicó que antes de la nacionalización de los hidrocarburos, el 1 de mayo de 2006, el patrimonio de YPFB se resumía apenas en algunos bienes inmuebles y "un par de vehículos", tomando en cuenta que su función se limitaba sólo a monitorear las operaciones que ejecutaban las 21 compañías trasnacionales que controlaron los hidrocarburos bolivianos entre 1993 y abril de 2006.
"No teníamos nada, era sólo la VPACF (Vicepresidencia de Administración de Contratos y Fiscalización), no había más, decir 100 millones de dólares es mucho, era menos de 100 millones de dólares", remarcó la autoridad.
El gobierno del presidente ultraliberal Gonzalo Sánchez de Lozada privatizó las empresas estratégicas de Bolivia durante su primer mandato entre 1993 y 1997, entre ellas, YPFB que se hacía cargo de toda la cadena de los hidrocarburos.
En ese sentido, el Ministro de Hidrocarburos destacó que gracias a la nacionalización de los hidrocarburos, la tercera en la historia contemporánea de Bolivia después de 1937 y 1969, YPFB se potenció de "gran manera" en la última década y actualmente se sitúa entre las cuatro empresas con mayor patrimonio en América Latina, sólo por debajo de gigantes petroleras, como la brasileña Petrobras y PDVSA de Venezuela, según el reciente ranking publicado por la revista América Economía.
La autoridad aseguró que merced a la nacionalización de los hidrocarburos, el país se benefició con ingresos aproximados de 31.500 millones de dólares de Renta Petrolera en la última década, frente a los 4.500 millones de dólares que se recaudaron en 20 años anteriores de privatización (1985-2005).
Dijo que sólo con lo generado en 2014, ingresos petroleros de 5.400 millones de dólares, se supera lo recaudado en 20 años de neoliberalismo.
A su juicio, la nacionalización de los hidrocarburos, el 1 de mayo de 2006, fue un paso "histórico" que permitió redistribuir la riqueza entre la población y encarar una política de inclusión, con importantes resultados para el desarrollo del país.
Por otra parte, remarcó que ese proceso permitió también acrecentar las inversiones en el sector de hidrocarburos, tomando en cuenta que en la última década se inyectaron alrededor de 10.500 millones de dólares para fortalecer la exploración, explotación, producción e industrialización de los recursos gasíferos del país.
Puntualizó que la nacionalización permitió multiplicar exponencialmente la instalación de redes de gas domiciliario, de 40.000, en 2005, a más de 600.000 conexiones al cierre de 2015, es decir, que uno de cuatro bolivianos tiene acceso a ese servicio.
El patrimonio de YPFB se constituye en el 25,3% del Producto Interno Bruto de Bolivia, cifrado en al menos 36.000 millones de dólares el año pasado.
En una entrevista con la agencia ABI, Sánchez explicó que antes de la nacionalización de los hidrocarburos, el 1 de mayo de 2006, el patrimonio de YPFB se resumía apenas en algunos bienes inmuebles y "un par de vehículos", tomando en cuenta que su función se limitaba sólo a monitorear las operaciones que ejecutaban las 21 compañías trasnacionales que controlaron los hidrocarburos bolivianos entre 1993 y abril de 2006.
"No teníamos nada, era sólo la VPACF (Vicepresidencia de Administración de Contratos y Fiscalización), no había más, decir 100 millones de dólares es mucho, era menos de 100 millones de dólares", remarcó la autoridad.
El gobierno del presidente ultraliberal Gonzalo Sánchez de Lozada privatizó las empresas estratégicas de Bolivia durante su primer mandato entre 1993 y 1997, entre ellas, YPFB que se hacía cargo de toda la cadena de los hidrocarburos.
En ese sentido, el Ministro de Hidrocarburos destacó que gracias a la nacionalización de los hidrocarburos, la tercera en la historia contemporánea de Bolivia después de 1937 y 1969, YPFB se potenció de "gran manera" en la última década y actualmente se sitúa entre las cuatro empresas con mayor patrimonio en América Latina, sólo por debajo de gigantes petroleras, como la brasileña Petrobras y PDVSA de Venezuela, según el reciente ranking publicado por la revista América Economía.
La autoridad aseguró que merced a la nacionalización de los hidrocarburos, el país se benefició con ingresos aproximados de 31.500 millones de dólares de Renta Petrolera en la última década, frente a los 4.500 millones de dólares que se recaudaron en 20 años anteriores de privatización (1985-2005).
Dijo que sólo con lo generado en 2014, ingresos petroleros de 5.400 millones de dólares, se supera lo recaudado en 20 años de neoliberalismo.
A su juicio, la nacionalización de los hidrocarburos, el 1 de mayo de 2006, fue un paso "histórico" que permitió redistribuir la riqueza entre la población y encarar una política de inclusión, con importantes resultados para el desarrollo del país.
Por otra parte, remarcó que ese proceso permitió también acrecentar las inversiones en el sector de hidrocarburos, tomando en cuenta que en la última década se inyectaron alrededor de 10.500 millones de dólares para fortalecer la exploración, explotación, producción e industrialización de los recursos gasíferos del país.
Puntualizó que la nacionalización permitió multiplicar exponencialmente la instalación de redes de gas domiciliario, de 40.000, en 2005, a más de 600.000 conexiones al cierre de 2015, es decir, que uno de cuatro bolivianos tiene acceso a ese servicio.
El patrimonio de YPFB se constituye en el 25,3% del Producto Interno Bruto de Bolivia, cifrado en al menos 36.000 millones de dólares el año pasado.
domingo, 15 de enero de 2012
CARTONBOL concretó ventas por Bs 3,1 millones durante 2011
La fábrica estatal de cartón, Cartonbol, que inició sus operaciones en agosto de 2010, cerró ventas por Bs 3,1 millones de bolivianos en 2011 frente a los 38.927 bolivianos anotados una gestión anterior.
El dato fue hecho público por el gerente técnico de la compañía estatal, Marcelo Cáceres, durante la audiencia de rendición de cuentas final e inicial del Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas (Sedem), realizada el viernes en la ciudad de Oruro.
Cáceres afirmó que “este año (en 2011) las ventas crecieron de 38.927 bolivianos a 3,1 millones de bolivianos, lo que representa un crecimiento de más de siete mil por ciento”.
Los datos del Sedem señalan que en la gestión 2011 la empresa estatal fabricó cerca de 1,1 millones de cajas y que fueron comercializadas a varias compañías privadas y entidades públicas.
Entre los acuerdos comerciales cerrados en la gestión pasada resaltan la provisión de embalajes de calidad a compañías como la Cervecería Boliviana Nacional (CBN), Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Industrias Venado, Delizia, Ecobol, Auténtica, entre otras empresas.
Las tareas
Cartonbol prevé para este 2012 consolidarse como una de las principales del mercado del cartón, ampliando su cobertura e incrementando su producción.
“Las proyecciones para 2012 alcanzan a más de siete millones de bolivianos, elaborando cerca a 2 millones de unidades, que representan el 5 por ciento del mercado nacional”, indicó Cáceres.
En 2011, con el uso del 35 por ciento de su capacidad de producción, la empresa incorporó al mercado 130 toneladas de variados productos. La meta para esta gestión es subir a 900 toneladas.
Hasta diciembre del año pasado, el 74 por ciento del mercado local era cubierto por La Papelera SA de La Paz, el 10 por ciento lo tenía la empresa Empacar SA de Santa Cruz, y Modas SRL de Cochabamba llegaba al 6 por ciento.
La demanda de cajas de cartón en el país, en 2008, alcanzó a 29 millones de unidades, en 2009 se incrementó a 32 millones y las perspectivas hasta 2015 es que se incrementarán a 49 millones.
Cartonbol está ubicada en la localidad de Vinto, en Oruro.
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